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中诺（山东）置业集团有限公司
发布日期：2024-05-17 03:02:42
中诺（山东）置业集团有限公司为山东义得利企业服务集团全资控股子公司，成立于2022年12月，所属专业技术服务业，专业致力于代管代建服务业务。
中诺置业凝聚行业标杆TOP级企业（中海/万科/碧桂园/中建/龙湖等）数十位长期从事房地产全周期开发及关联产业运营的各专业高精专人才，依托不同类型企业多元化产业生态圈运营实践，旨为上升期的企业提供针对不同发展阶段、场景和业务问题的一体化解决方案，助力提升营运效率、企业变革转型和经营效益的实现。
经营范围包含：房地产开发经营；建设工程施工；代管代建;工程管理服务;工程造价咨询业务;招投标代理服务;建设工程消防验收现场评定技术服务;工程和技术研究和试验发展。
一、企业文化
宗旨：以诺为利，智创共赢；以诚纳客，成人达己。
使命：为员工创造平台，为客户创增效益，为社会建设美好。
二、核心优势
专业全面，拥有世界500强各条线从业履历的国家级团队配置，工程、成本、设计、营销等均为多年top10房地产从业选手，并具备全方位的客户思维、营销思维、经营司微、老板思维。
资源广泛，拥有管阔的TOP级国企、民企及政府、资方资源，储备批量级全行业资深全板块业务专家，拥有大数据平台和专业化的资讯分析资源。
经验资深：团队均具备TOP级（世界500强）标杆国企、民企实战背景，平均从业15年以上，有全周期全模块实战经验，擅长解决“疑难杂症”。
增值服务，能够提供地产、科技建筑、产业、资金等多业态资源聚合。
三、业务板块
中诺置业集团具备从发展规划、开发建设、设计管理、成本优化、营销策划、工程管理等全业务链的专业服务能力，助力提升营运效率、企业变革转型和经营效益的实现。
业务板块包含政府代建、商业代建、资本代建。
四、产品体系
产品体系覆盖项目前期定位、融资、规划设计、成本、计划运营及质量安全、销售、交付的全周期服务。
五、核心团队及主要业绩
（一）核心团队
庄青峰博士，山东日照人，1970年出生，清华大学博士，中欧商学院EMBA，曾任英国皇家特许建造学会（CIOB）会员、PMI会员，高级工程师、一级建造师，山东建筑大学客座教授。
曾任中建二局工程经理、项目经理；
曾任中海地产项目经理、中山公司副总经理、成都公司副总经理、济南公司总经理；所辖公司的项目销售业绩
曾两次获得全国冠军；
曾任碧桂园集团任集团助理总裁兼山东区域总裁，两年获取超1200亿货值项目；
曾任荣盛发展集团地产副总裁、联席总裁，主持构建大运营体系，重构投资体系，有效解决历史遗留项目、盘活沉淀资金；
曾任珠江投资集团副总裁，兼住宅事业部总经理。
王守波，毕业于山东建筑大学，硕士研究生学历；
曾服务于济南四建集团有限责任公司4年；服务于中海地产8年，任济南中海地产助理总经理；
曾任华夏幸福地产集团成本中心总经理，负责搭建集团成本体系；
曾任碧桂园山东区域常务副总裁，负责大运营、工程、设计、成本、招采、集采等多条业务线工作；
曾任荣盛发展集团副总裁，负责搭建集团大运营体系，负责集团大运营、工程、成本、招采等；
获得“广厦奖”、“詹天佑住宅金奖”、“中国钢结构金奖”、“省级优质结构杯”“省级优质工程”、“省级新技术应用示范工程”等国家级、省级奖项；
累计交付项目超3000万平，通过设计优化、工艺更新、新材料应用、科学招采管理等方式累计优化节约成本近80亿元。
谭建，毕业于西安建筑科技大学，资深管理专家，任职于碧桂园集团超15年；
曾任碧桂园集团董事办、粤北区域常务副总裁助理兼人力总监；
曾任山东区域助理总裁/副总裁，筹建山东区域公司，孵化鲁南、鲁西、鲁北、鲁东等区域公司，分管人力、品控、客户、交付、独立投资小组；
曾任碧桂园山东区域资产管理公司总经理，跟进重汽地产资产包的收并购及地产开发、资产运营；
曾任碧桂园集团人才管理部副总经理，负责集团招聘管理、组织能效、关键人才梯队管理、新业务公司筹建，及下属咨询公司运营管理等。
李峰峰，律师/注册税务师/会计师，中国人民大学在读法学硕士，会计学学士，获得企业合规师、全过程工程咨询总师等权威机构认证；
历任万科、绿城、碧桂园、荣盛等上市公司集团或区域的风控负责人、财务负责人、税务负责人、投融资负责人等，在财、税、法融合领域颇有研究，并著有多本专著；
擅长领域：企业经营全过程财税法顾问与咨询/企业合规制度架构构建与实施/税务筹划、清算方案设计与执行/企业破产重整、和解、清算管理人/投融资、并购尽职调查与方案设计/企业合并分立改制等架构重建/税务行政复议与诉讼代理。
常小飞，山东科技大学土木工程专业毕业，学士学位，工程师，一级建造师；
曾服务于济南一建、中海地产、碧桂园、荣盛发展等企业；
曾任济南一建技术负责人、生产经理，所在济南卷烟厂易地技改项目获得鲁班奖；
曾任碧桂园山东区域助理总裁，任职期间重构区域工程系统，攻坚克难稳步提升，获得碧桂园集团集团优秀展示区若干、新技术观摩培训基地、腾飞奖、杰出经理人奖、金凤凰奖；
曾任荣盛发展山东、鲁东公司副总经理，提升工程运营体系，做优经营运营指标，获得集团优秀大运营奖、最佳助攻手奖项。
崔海泉，毕业于山东大学市场营销学专业，学士学位；
2011年 “海之子“，先后任职中海天悦府、国际社区、华山珑城营销总监。2014年华山项目40亿史诗级开盘总指挥。
2017年1月入职碧桂园，任鲁西南区域助理总裁（分管投资、营销条线）。5年间累计获取土地30余宗，2500余亩，总投资额95亿，总货值377亿。累计销售超330亿，年均销售超65亿，累计贡献利润16亿。
具备住宅、商业等各物业的操盘经验，完整经历30余项目的发展周期。中海集团金牌营销总监，五星级讲师，集团优秀经理人。
（二）主要业绩
1、投资拓展
（1）合计获取土地13000余亩，超百余项目，约4000亿货值，创造利润超400亿。
① 2008-2016年期间，带领中海地产济南公司连续获取中海紫御东郡、中海奥龙观邸、中海国际社区、中海天悦府、中海华山项目累计超8000亩土地，建筑面积超1200万平米，总货值超1600亿，创造利润超270亿，连续5年济南市场占有率排名第一；
② 2016-2018年期间，带领碧桂园集团山东区域，获取土地65宗，超1200亿货值，累计创造利润超100亿。2年间碧桂园山东区域规模迅速壮大至山东全省前三；
③ 2018-2019年期间，带领荣盛地产集团重构投资体系，有效解决历史遗留项目、盘活沉淀资金。获取土地项目四十余个，货值超800亿。
（2）参与完成诸多股权收购、在建工程收购、合并分立重组、破产重整、不良资产处置等收并购事宜，包括但不限于万科收购济南天泰部分项目股权，万科分立金域中心项目，绿城收购高速合作项目股权，绿城划拨高新控股土地并收购，碧桂园日照项目在建工程收购，荣盛开封项目破产重整，荣盛武汉项目破产重整等。
（3）参与完成重汽地产资产包的收购并承接运营管理，实现人员稳定安置，并迅速解决搁置多年的土地开发、违规违建、工程验收、重大诉讼、学校导入等难题。
2、运营管理
（1）操盘项目业态全面，住宅、办公、产业、商业、文旅、娱乐等类型地产项目具备数十项目全周期操盘经历，构建科学有效的运营、成本、工程管理体系。
（2）累计获得“MUSE设计奖”、“广厦奖”、“詹天佑住宅金奖”、“中国钢结构金奖”等十余项国际、国家级奖项；累计获得“省级优质结构杯”“省级优质工程”、“省级新技术应用示范工程”、“省级用户满意工程”等近百项省级奖项；累计获得“市级优质结构工程奖”、“市级优质工程奖”、“市级安全文明项目”等超百项市级奖项。
（3）累计交付业主满意项目近4000万平，通过设计优化、工艺更新、新材料应用、科学招采管理等方式累计优化节约成本近80亿元。
（4）组织搭建TOP30上市房企大运营体系落地，横向协同、纵向打通，助力企业经营提质增效。实现新开项目现金流回正周期较前期环比缩短30%；新开项目全周期较前期环比缩短20%；年化自有资金回报率同比持续提升；盘活沉淀资产、沉睡资金、监管资金累计逾200亿元。
3、税务/融资
（1）参与建立绿城、碧桂园等税务管理体系，完成包括但不限于万科金域国际、万科城、绿城全运村、绿城百合花园、碧桂园凤凰城、荣盛锦绣澜湾等10余个项目的土增清算并实现土增退税超1亿元，同时通过税务方案设计，实现在投资、清算等全周期亿元级税金节省。
（2）完成前融、开发贷、信托、基金、保险、名股实债、资产证券化、商票、保理、发债、定增等多种融资模式，实现包括在万科城华能信托计划、绿城玉兰花园开发贷、绿城高速结构化银团、绿城济南中心新华保险、荣盛时代国际平安前融等逾百亿融资。
4、营销管理
（1）2014年11月中海华山项目首开入市，创造单盘单日销售40亿，5500套的全国销售传奇，当年单次开盘全国第一。
（2）在团队成员及后续团队的努力下，中海华山项目至今累计已售超5万套，销售面积超530万㎡，销售金额超650亿！济南华山项目2次获得全年销售面积全国单盘第一名！济南中海地产销售业绩始终名列前茅，连续5年济南市场占有率排名第一，济南每卖2套别墅就有1套出自中海。
（3）碧桂园山东区域期间累计实现销售超300亿，碧桂园山东区域规模迅速壮大至山东全省前三。
（4）荣盛集团期间累计实现销售超3000亿，持续排名全国房企30强。
5、人力/组织
（1）主导、参与碧桂园、荣盛多次组织变革，如区域升级、区域裂变、极简组织，做实做强原山东区域，孵化裂变鲁南、鲁西、鲁北等区域公司，奠定碧桂园在山东的发展版图。
（2）主导、参与诸多战略性人才项目，如碧桂园未来领袖、未来合伙人、碧业生、领导力发展计划等，培育并向社会输送高端人才（总监级及以上）超300人。
（3）参与筹建碧桂园现代农业、自动驾驶、新型模板材料等新业务团队，完善碧桂园新生态下的产业生态圈；参与筹建及运营碧桂园集团旗下管理咨询公司，服务碧桂园、保利发展、金赛药业、巨湾新能源、中国能建、荣程、博智林机器人等企业，覆盖地产、建筑、新能源、医药、机器人等行业，为企业人力资源市场化转型做出标杆。
6、典型项目
（1）中海华山城市更新项目占地14.6平方公里，需要拆迁村庄达23个，安置城乡居民约3.7万人，是山东省体量最大、涉及拆迁村落最多、难度最高的棚户区改造项目。
在市、区两级政府的领导下，团队在华山片区更新改造过程中参与、共创以“政府主导、市场运作、资源整合、综合统筹”为核心的“华山模式”。以高度的历史责任感，配合政府修复修复华山湖和卧牛山，打造华山国家历史文化公园、华山文化展览馆，再现700年前鹊华胜景的壮美画卷，是济南历史与现代完美契合的新兴著作，已成为济南市民休闲娱乐胜地，被赞誉为“济南第四张城市名片”。
中海华山项目至今累计已售超5万套，销售面积超530万㎡，销售金额超650亿。
（2）中海国际社区项目规划建设用地2673亩，总建筑面积310万平，囊括别墅、花园洋房、高端住宅、甲级写字楼、购物中心、精品公寓等多种物业形态，容纳约6万市民居住生活，已成为济南南城超大型国际化住区和人文艺术社区。项目已于2022年全部完美交付并售罄。
2012年，济南中海国际社区销售套数3446套、销售面积41.56万平，位列中指研究院全国单盘销售套数、销售面积冠军，荣膺2013年中国价值楼盘标杆项目。
（3）济南中海环宇城商业综合体总建筑面积约18万㎡，涵盖约8万㎡的环宇城购物中心，10万㎡的中海广场5A甲级写字楼。业态包含大型综合超市、巨幕影院、餐饮、时尚零售、家居生活、电玩、儿童游乐与早教等生活配套。
济南中海环宇城作为中海地产集团首个商业综合体项目，以310万平的中海国际社区为主要依托, 辐射周边众多成熟社区，以满足家庭居民的需求为主要功能定位，打造以家庭、休闲、娱乐为主题的区域型生活方式中心。
六、分项业务及收费标准
（一）项目全周期策划咨询服务
1、工作内容：项目可行性研究、项目现状分析、市场调研、营销策划、拿地强排、成本优化建议、工程运营策划、财务策划、税务筹划、效益和利润测算、交付策划、现金流策划、项目组织架构策划等。
2、收费标准
序号 项目面积段 含税价格（6%）
1 单个项目建筑面积<10万㎡ 25万
2 10万㎡<单个项目建筑面积<20万㎡ 35万
3 20万㎡≤单个项目建筑面积 45万
（二）保交付项目一盘一策服务
1、工作内容：保交付方案起草、编制；保交付实施路径研究；保交付财税法相关工作，例如测算配合、现金流铺排配合、强排方案专业化建议、融资配合、审计、尽调、评估等中介服务的配合、破产类项目的配合工作、税务工作等。
2、收费标准
序号 项目面积段 含税价格（6%）
1 单个项目建筑面积<20万㎡ 25万
2 20万㎡<单个项目建筑面积<40万㎡ 35万
3 40万㎡≤单个项目建筑面积 40万
（三）项目全周期代管代建服务
1、工作内容：项目全周期开发管理工作：产品定位及投资分析实施方案、报批报建管理、规划设计管理、成本管理、工程管理、营销管理、竣工验收及交付管理、客户服务及房产保修、前期物业服务、品牌管理、人力资源管理、行政管理、财务管理、质量管理、进度管理等。
2、收费标准
序号 项目类型 收费标准
1 销售类项目 （1）管理费（含定位和方案）：可售货值的2.5%，其中固定部分2%，考核部分0.5%；
（2）管理费（不含定位和方案）：可售货值的2.15%，其中固定部分1.85%，考核部分0.3%。
2 非销售类项目 建筑面积（地上+地下）：176元/㎡
（四）设计优化服务
1、工作内容：对项目建筑、结构、水、电、暖全专业设计进行成本优化。
2、收费标准
按照设计优化金额的10%收取相关费用。
（五）工程造价咨询服务
1、工作内容：协助目标成本编制、前期成本数据调研、招标清单及内控价编制、招标过程配合、方案比选测算、材料、施工图（概）预算/事前、事中总价编制及审核、经济资料、进度款支付、竣工结算、成本月报季报及档案资料的管理以及委托人临时安排的其他工作。
2、收费标准
按照总建筑面积8-10元/㎡+结算审减提成（施工单位承担费用）计取。
中诺置业凝聚行业标杆TOP级企业（中海/万科/碧桂园/中建/龙湖等）数十位长期从事房地产全周期开发及关联产业运营的各专业高精专人才，依托不同类型企业多元化产业生态圈运营实践，旨为上升期的企业提供针对不同发展阶段、场景和业务问题的一体化解决方案，助力提升营运效率、企业变革转型和经营效益的实现。
经营范围包含：房地产开发经营；建设工程施工；代管代建;工程管理服务;工程造价咨询业务;招投标代理服务;建设工程消防验收现场评定技术服务;工程和技术研究和试验发展。
一、企业文化
宗旨：以诺为利，智创共赢；以诚纳客，成人达己。
使命：为员工创造平台，为客户创增效益，为社会建设美好。
二、核心优势
专业全面，拥有世界500强各条线从业履历的国家级团队配置，工程、成本、设计、营销等均为多年top10房地产从业选手，并具备全方位的客户思维、营销思维、经营司微、老板思维。
资源广泛，拥有管阔的TOP级国企、民企及政府、资方资源，储备批量级全行业资深全板块业务专家，拥有大数据平台和专业化的资讯分析资源。
经验资深：团队均具备TOP级（世界500强）标杆国企、民企实战背景，平均从业15年以上，有全周期全模块实战经验，擅长解决“疑难杂症”。
增值服务，能够提供地产、科技建筑、产业、资金等多业态资源聚合。
三、业务板块
中诺置业集团具备从发展规划、开发建设、设计管理、成本优化、营销策划、工程管理等全业务链的专业服务能力，助力提升营运效率、企业变革转型和经营效益的实现。
业务板块包含政府代建、商业代建、资本代建。
四、产品体系
产品体系覆盖项目前期定位、融资、规划设计、成本、计划运营及质量安全、销售、交付的全周期服务。
五、核心团队及主要业绩
（一）核心团队
庄青峰博士，山东日照人，1970年出生，清华大学博士，中欧商学院EMBA，曾任英国皇家特许建造学会（CIOB）会员、PMI会员，高级工程师、一级建造师，山东建筑大学客座教授。
曾任中建二局工程经理、项目经理；
曾任中海地产项目经理、中山公司副总经理、成都公司副总经理、济南公司总经理；所辖公司的项目销售业绩
曾两次获得全国冠军；
曾任碧桂园集团任集团助理总裁兼山东区域总裁，两年获取超1200亿货值项目；
曾任荣盛发展集团地产副总裁、联席总裁，主持构建大运营体系，重构投资体系，有效解决历史遗留项目、盘活沉淀资金；
曾任珠江投资集团副总裁，兼住宅事业部总经理。
王守波，毕业于山东建筑大学，硕士研究生学历；
曾服务于济南四建集团有限责任公司4年；服务于中海地产8年，任济南中海地产助理总经理；
曾任华夏幸福地产集团成本中心总经理，负责搭建集团成本体系；
曾任碧桂园山东区域常务副总裁，负责大运营、工程、设计、成本、招采、集采等多条业务线工作；
曾任荣盛发展集团副总裁，负责搭建集团大运营体系，负责集团大运营、工程、成本、招采等；
获得“广厦奖”、“詹天佑住宅金奖”、“中国钢结构金奖”、“省级优质结构杯”“省级优质工程”、“省级新技术应用示范工程”等国家级、省级奖项；
累计交付项目超3000万平，通过设计优化、工艺更新、新材料应用、科学招采管理等方式累计优化节约成本近80亿元。
谭建，毕业于西安建筑科技大学，资深管理专家，任职于碧桂园集团超15年；
曾任碧桂园集团董事办、粤北区域常务副总裁助理兼人力总监；
曾任山东区域助理总裁/副总裁，筹建山东区域公司，孵化鲁南、鲁西、鲁北、鲁东等区域公司，分管人力、品控、客户、交付、独立投资小组；
曾任碧桂园山东区域资产管理公司总经理，跟进重汽地产资产包的收并购及地产开发、资产运营；
曾任碧桂园集团人才管理部副总经理，负责集团招聘管理、组织能效、关键人才梯队管理、新业务公司筹建，及下属咨询公司运营管理等。
李峰峰，律师/注册税务师/会计师，中国人民大学在读法学硕士，会计学学士，获得企业合规师、全过程工程咨询总师等权威机构认证；
历任万科、绿城、碧桂园、荣盛等上市公司集团或区域的风控负责人、财务负责人、税务负责人、投融资负责人等，在财、税、法融合领域颇有研究，并著有多本专著；
擅长领域：企业经营全过程财税法顾问与咨询/企业合规制度架构构建与实施/税务筹划、清算方案设计与执行/企业破产重整、和解、清算管理人/投融资、并购尽职调查与方案设计/企业合并分立改制等架构重建/税务行政复议与诉讼代理。
常小飞，山东科技大学土木工程专业毕业，学士学位，工程师，一级建造师；
曾服务于济南一建、中海地产、碧桂园、荣盛发展等企业；
曾任济南一建技术负责人、生产经理，所在济南卷烟厂易地技改项目获得鲁班奖；
曾任碧桂园山东区域助理总裁，任职期间重构区域工程系统，攻坚克难稳步提升，获得碧桂园集团集团优秀展示区若干、新技术观摩培训基地、腾飞奖、杰出经理人奖、金凤凰奖；
曾任荣盛发展山东、鲁东公司副总经理，提升工程运营体系，做优经营运营指标，获得集团优秀大运营奖、最佳助攻手奖项。
崔海泉，毕业于山东大学市场营销学专业，学士学位；
2011年 “海之子“，先后任职中海天悦府、国际社区、华山珑城营销总监。2014年华山项目40亿史诗级开盘总指挥。
2017年1月入职碧桂园，任鲁西南区域助理总裁（分管投资、营销条线）。5年间累计获取土地30余宗，2500余亩，总投资额95亿，总货值377亿。累计销售超330亿，年均销售超65亿，累计贡献利润16亿。
具备住宅、商业等各物业的操盘经验，完整经历30余项目的发展周期。中海集团金牌营销总监，五星级讲师，集团优秀经理人。
（二）主要业绩
1、投资拓展
（1）合计获取土地13000余亩，超百余项目，约4000亿货值，创造利润超400亿。
① 2008-2016年期间，带领中海地产济南公司连续获取中海紫御东郡、中海奥龙观邸、中海国际社区、中海天悦府、中海华山项目累计超8000亩土地，建筑面积超1200万平米，总货值超1600亿，创造利润超270亿，连续5年济南市场占有率排名第一；
② 2016-2018年期间，带领碧桂园集团山东区域，获取土地65宗，超1200亿货值，累计创造利润超100亿。2年间碧桂园山东区域规模迅速壮大至山东全省前三；
③ 2018-2019年期间，带领荣盛地产集团重构投资体系，有效解决历史遗留项目、盘活沉淀资金。获取土地项目四十余个，货值超800亿。
（2）参与完成诸多股权收购、在建工程收购、合并分立重组、破产重整、不良资产处置等收并购事宜，包括但不限于万科收购济南天泰部分项目股权，万科分立金域中心项目，绿城收购高速合作项目股权，绿城划拨高新控股土地并收购，碧桂园日照项目在建工程收购，荣盛开封项目破产重整，荣盛武汉项目破产重整等。
（3）参与完成重汽地产资产包的收购并承接运营管理，实现人员稳定安置，并迅速解决搁置多年的土地开发、违规违建、工程验收、重大诉讼、学校导入等难题。
2、运营管理
（1）操盘项目业态全面，住宅、办公、产业、商业、文旅、娱乐等类型地产项目具备数十项目全周期操盘经历，构建科学有效的运营、成本、工程管理体系。
（2）累计获得“MUSE设计奖”、“广厦奖”、“詹天佑住宅金奖”、“中国钢结构金奖”等十余项国际、国家级奖项；累计获得“省级优质结构杯”“省级优质工程”、“省级新技术应用示范工程”、“省级用户满意工程”等近百项省级奖项；累计获得“市级优质结构工程奖”、“市级优质工程奖”、“市级安全文明项目”等超百项市级奖项。
（3）累计交付业主满意项目近4000万平，通过设计优化、工艺更新、新材料应用、科学招采管理等方式累计优化节约成本近80亿元。
（4）组织搭建TOP30上市房企大运营体系落地，横向协同、纵向打通，助力企业经营提质增效。实现新开项目现金流回正周期较前期环比缩短30%；新开项目全周期较前期环比缩短20%；年化自有资金回报率同比持续提升；盘活沉淀资产、沉睡资金、监管资金累计逾200亿元。
3、税务/融资
（1）参与建立绿城、碧桂园等税务管理体系，完成包括但不限于万科金域国际、万科城、绿城全运村、绿城百合花园、碧桂园凤凰城、荣盛锦绣澜湾等10余个项目的土增清算并实现土增退税超1亿元，同时通过税务方案设计，实现在投资、清算等全周期亿元级税金节省。
（2）完成前融、开发贷、信托、基金、保险、名股实债、资产证券化、商票、保理、发债、定增等多种融资模式，实现包括在万科城华能信托计划、绿城玉兰花园开发贷、绿城高速结构化银团、绿城济南中心新华保险、荣盛时代国际平安前融等逾百亿融资。
4、营销管理
（1）2014年11月中海华山项目首开入市，创造单盘单日销售40亿，5500套的全国销售传奇，当年单次开盘全国第一。
（2）在团队成员及后续团队的努力下，中海华山项目至今累计已售超5万套，销售面积超530万㎡，销售金额超650亿！济南华山项目2次获得全年销售面积全国单盘第一名！济南中海地产销售业绩始终名列前茅，连续5年济南市场占有率排名第一，济南每卖2套别墅就有1套出自中海。
（3）碧桂园山东区域期间累计实现销售超300亿，碧桂园山东区域规模迅速壮大至山东全省前三。
（4）荣盛集团期间累计实现销售超3000亿，持续排名全国房企30强。
5、人力/组织
（1）主导、参与碧桂园、荣盛多次组织变革，如区域升级、区域裂变、极简组织，做实做强原山东区域，孵化裂变鲁南、鲁西、鲁北等区域公司，奠定碧桂园在山东的发展版图。
（2）主导、参与诸多战略性人才项目，如碧桂园未来领袖、未来合伙人、碧业生、领导力发展计划等，培育并向社会输送高端人才（总监级及以上）超300人。
（3）参与筹建碧桂园现代农业、自动驾驶、新型模板材料等新业务团队，完善碧桂园新生态下的产业生态圈；参与筹建及运营碧桂园集团旗下管理咨询公司，服务碧桂园、保利发展、金赛药业、巨湾新能源、中国能建、荣程、博智林机器人等企业，覆盖地产、建筑、新能源、医药、机器人等行业，为企业人力资源市场化转型做出标杆。
6、典型项目
（1）中海华山城市更新项目占地14.6平方公里，需要拆迁村庄达23个，安置城乡居民约3.7万人，是山东省体量最大、涉及拆迁村落最多、难度最高的棚户区改造项目。
在市、区两级政府的领导下，团队在华山片区更新改造过程中参与、共创以“政府主导、市场运作、资源整合、综合统筹”为核心的“华山模式”。以高度的历史责任感，配合政府修复修复华山湖和卧牛山，打造华山国家历史文化公园、华山文化展览馆，再现700年前鹊华胜景的壮美画卷，是济南历史与现代完美契合的新兴著作，已成为济南市民休闲娱乐胜地，被赞誉为“济南第四张城市名片”。
中海华山项目至今累计已售超5万套，销售面积超530万㎡，销售金额超650亿。
（2）中海国际社区项目规划建设用地2673亩，总建筑面积310万平，囊括别墅、花园洋房、高端住宅、甲级写字楼、购物中心、精品公寓等多种物业形态，容纳约6万市民居住生活，已成为济南南城超大型国际化住区和人文艺术社区。项目已于2022年全部完美交付并售罄。
2012年，济南中海国际社区销售套数3446套、销售面积41.56万平，位列中指研究院全国单盘销售套数、销售面积冠军，荣膺2013年中国价值楼盘标杆项目。
（3）济南中海环宇城商业综合体总建筑面积约18万㎡，涵盖约8万㎡的环宇城购物中心，10万㎡的中海广场5A甲级写字楼。业态包含大型综合超市、巨幕影院、餐饮、时尚零售、家居生活、电玩、儿童游乐与早教等生活配套。
济南中海环宇城作为中海地产集团首个商业综合体项目，以310万平的中海国际社区为主要依托, 辐射周边众多成熟社区，以满足家庭居民的需求为主要功能定位，打造以家庭、休闲、娱乐为主题的区域型生活方式中心。
六、分项业务及收费标准
（一）项目全周期策划咨询服务
1、工作内容：项目可行性研究、项目现状分析、市场调研、营销策划、拿地强排、成本优化建议、工程运营策划、财务策划、税务筹划、效益和利润测算、交付策划、现金流策划、项目组织架构策划等。
2、收费标准
序号 项目面积段 含税价格（6%）
1 单个项目建筑面积<10万㎡ 25万
2 10万㎡<单个项目建筑面积<20万㎡ 35万
3 20万㎡≤单个项目建筑面积 45万
（二）保交付项目一盘一策服务
1、工作内容：保交付方案起草、编制；保交付实施路径研究；保交付财税法相关工作，例如测算配合、现金流铺排配合、强排方案专业化建议、融资配合、审计、尽调、评估等中介服务的配合、破产类项目的配合工作、税务工作等。
2、收费标准
序号 项目面积段 含税价格（6%）
1 单个项目建筑面积<20万㎡ 25万
2 20万㎡<单个项目建筑面积<40万㎡ 35万
3 40万㎡≤单个项目建筑面积 40万
（三）项目全周期代管代建服务
1、工作内容：项目全周期开发管理工作：产品定位及投资分析实施方案、报批报建管理、规划设计管理、成本管理、工程管理、营销管理、竣工验收及交付管理、客户服务及房产保修、前期物业服务、品牌管理、人力资源管理、行政管理、财务管理、质量管理、进度管理等。
2、收费标准
序号 项目类型 收费标准
1 销售类项目 （1）管理费（含定位和方案）：可售货值的2.5%，其中固定部分2%，考核部分0.5%；
（2）管理费（不含定位和方案）：可售货值的2.15%，其中固定部分1.85%，考核部分0.3%。
2 非销售类项目 建筑面积（地上+地下）：176元/㎡
（四）设计优化服务
1、工作内容：对项目建筑、结构、水、电、暖全专业设计进行成本优化。
2、收费标准
按照设计优化金额的10%收取相关费用。
（五）工程造价咨询服务
1、工作内容：协助目标成本编制、前期成本数据调研、招标清单及内控价编制、招标过程配合、方案比选测算、材料、施工图（概）预算/事前、事中总价编制及审核、经济资料、进度款支付、竣工结算、成本月报季报及档案资料的管理以及委托人临时安排的其他工作。
2、收费标准
按照总建筑面积8-10元/㎡+结算审减提成（施工单位承担费用）计取。