（1）“1+N”模式

       根据各地关于全过程工程咨询的试点的实践和地方层面服务导则等的规定，“1+N”模式中，“1”是指全过程工程项目管理（必选项），“N”包括但不限于：投资决策综合性咨询、勘察、设计、招标采购、造价咨询、监理、运营维护咨询以及BIM咨询等专业咨询等。

       （2）“N+X”模式

       按照服务主体的资质情况，全过程工程咨询服务模式还可归纳为“N+X”模式，其中， N是指全咨服务总包单位具备的主要资质或能力，如：工程设计、项目管理、工程监理、工程造价咨询等， N≥2，除项目管理外还应具备设计、监理、造价等专业资质或能力中的至少一项；X指总包单位自身不具备的资质或能力。对于全过程工程咨询要求的X项，总包单位可通过与其他具备相应资质的单位组建联合体的形式，或经业主同意分包或转托以及由业主平行发包、约定分包等实现。

       无论采用何种维度的表示方法，现有实践中，全过程工程咨询多是包括项目管理在内的至少两项主要咨询服务。

       本文节选自《工程经济》2021年第3期《全过程工程咨询实施关键问题探讨》，作者：朱娟，由“建筑经济与管理”编辑整理（图文版权归原作者所有），如需转载务请注明。